Mardi 14 octobre 2008
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Vendredi 10 octobre 2008
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Sur ce site de Gautier Girard, vous pouvez lui demander de vous interviewer et ensuite celle-ci sera diffusée en
ligne...regardez ! je l'ai fait !
http://www.gautier-girard.com/interviews-dentrepreneurs-et-de-managers/valerie-thuillier-secretaire-independante-etre-dans-une-dynamique-de-vie-cest-tres-valorisant-et-motivant/
http://www.gautier-girard.com/interviews-dentrepreneurs-et-de-managers/valerie-thuillier-secretaire-independante-etre-dans-une-dynamique-de-vie-cest-tres-valorisant-et-motivant/
Jeudi 9 octobre 2008
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Vous vous êtes peut être déjà heurté(e) à certaines contraintes pour obtenir les coordonnées d'entreprises afin de leur
envoyer un devis ? J'ai voulu répondre à une demande de devis sur le net, pas possible, à moins de s'inscrire sur (par exemple) "Quotatis", "Companéo", " devis presto" ...pour ne pas les
citer...
Payer pour pouvoir adresser vos devis, sans aucune certitude bien sûr, de remporter l'offre ! Et des sommes assez conséquentes : pour 8 devis 245€ ht....eh bien non, je ne suis pas prête à payer pour peut être travailler ?!
Payer pour pouvoir adresser vos devis, sans aucune certitude bien sûr, de remporter l'offre ! Et des sommes assez conséquentes : pour 8 devis 245€ ht....eh bien non, je ne suis pas prête à payer pour peut être travailler ?!
Jeudi 9 octobre 2008
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16:50
J'ai le projet de participer à une soirée "business" , soirée de réseautage avec échange de
cartes de visites, il y en a parfois sur Grenoble, information sur viadéo.
J'ai eu l'idée de demander à d'autres télésecrétaires du Rhône Alpes de participer également, à plusieurs on est plus fortes !
A charge de revanche, "celles" du 38, participeront à une soirée business à Lyon par exemple.
L'idée séduit, mais soit certaines sont encore en cours de création, d'autres trop nouvellement crées, ne se sentent pas "prêtes", le projet fera son chemin petit à petit ! Et vous , qu'en pensez-vous ?
J'ai eu l'idée de demander à d'autres télésecrétaires du Rhône Alpes de participer également, à plusieurs on est plus fortes !
A charge de revanche, "celles" du 38, participeront à une soirée business à Lyon par exemple.
L'idée séduit, mais soit certaines sont encore en cours de création, d'autres trop nouvellement crées, ne se sentent pas "prêtes", le projet fera son chemin petit à petit ! Et vous , qu'en pensez-vous ?
Samedi 4 octobre 2008
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16:47
Toujours dans l'excellent bouquin de Francine Carton...il est conseillé de faire son book
commercial. Ce book sera un support pour communiquer oralement.
Dans une 1ère partie, on se présente : la date de création de notre structure, la représentation globale de notre métier, les secteurs d'activité dans lesquels nous exerçons.
Dans la 2ème partie, on se consacre à l'explication détaillée de notre offre.
Dans la 3ème partie, on parle de la manière dont on intervient, et les coûts appliqués.
Cette présentation doit être surtout composée de visuels : photos, images, graphiques...
Dans une 1ère partie, on se présente : la date de création de notre structure, la représentation globale de notre métier, les secteurs d'activité dans lesquels nous exerçons.
Dans la 2ème partie, on se consacre à l'explication détaillée de notre offre.
Dans la 3ème partie, on parle de la manière dont on intervient, et les coûts appliqués.
Cette présentation doit être surtout composée de visuels : photos, images, graphiques...
Lundi 29 septembre 2008
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18:22
Je souhaite vous recommander un livre excellent : "TROUVER SES CLIENTS", de
Francine Carton, aux éditions d'Organisation, chez Eyrolles, dans la gamme " les guides du freelance", pour moins de 25€ chez Amazon....
Véritable mode d'emploi pour trouver des clients, détail des outils : mailing, e-mailing, prospection téléphonique, salons, newsletter, pub en ligne etc.
Et un rappel sur la gestion de son entreprise : gestion du temps, tableau de bord, tout pour mettre sur pied votre "PAC" = plan d'action commercial !
Véritable mode d'emploi pour trouver des clients, détail des outils : mailing, e-mailing, prospection téléphonique, salons, newsletter, pub en ligne etc.
Et un rappel sur la gestion de son entreprise : gestion du temps, tableau de bord, tout pour mettre sur pied votre "PAC" = plan d'action commercial !
Dimanche 28 septembre 2008
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je souhaite vous faire part de ce mail reçu sur ma messagerie
:
Vous recherchez de vraies pistes de développement à l’international ?
Vous voulez entrer rapidement en contact avec de nouveaux clients potentiels et partenaires d’affaires à l’étranger ou encore saisir les nombreuses opportunités de missions et carrières en dehors de votre pays ?
Rendez-vous vite sur le site www.contactsfrancophones.com pour faire le plein de contacts utiles dans les pays que vous ciblez ! Totalement gratuit, ce nouveau réseau regroupe déjà des milliers de membres dans plus de 140 pays de tous les continents.
En quelques clics, entrez immédiatement en relation directe avec des acteurs économiques et professionnels du monde entier et créez votre réseau personnel de contacts privilégiés.
Pratique, efficace et convivial, www.contactsfrancophones.com vous permettra de réaliser une prospection mondiale en quelques instants ! Vous gagnerez ainsi un temps précieux dans la préparation de votre projet et optimiserez vos chances de réussite en vous appuyant sur des contacts locaux qui connaissent bien les pays qui vous intéressent.
Connectez-vous vite à www.contactsfrancophones.com et testez l'originalité d'un nouveau concept de networking professionnel fondé sur le partage de la langue et la culture françaises !
C’est 100% gratuit et 100% efficace !
Nasser NEGROUCHE, co-fondateur de
www.contactsfrancophones.com
Dimanche 21 septembre 2008
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http://www.cadremploi.fr/
S’adapter aux évolutions du marché du travail
Les études le prouvent : le marché de l’externalisation progresse à vitesse grand V. Plus aucune voix ne s’élève pour prédire des jours sombres aux entreprises qui confient leurs fonctions informatiques, RH ou administratives à des prestataires extérieurs. Bien au contraire, le recours à l’outsourcing figure désormais au premier rang des « bonnes pratiques » auxquelles doivent se plier les décideurs, afin de réduire leurs coûts et d’améliorer leur productivité. Face à cette situation, quelle attitude doivent adopter les cadres des secteurs d’activité concernés ? Doivent-ils envisager de s’installer comme consultants pour donner un coup d’accélérateur à leur carrière ? Petit état des lieux, entre vérités et idées reçues avec notre partenaire la société de conseil Intervenance spécialisée dans la gestion d’activité de cadres expérimentés et de consultants.
Externalisation : l'heure de la maturité
Plus de 98 % des entreprises déléguant la gestion de certaines de leurs fonctions se déclarent satisfaites ou très satisfaites de l'opération. Ce chiffre, issu du Baromètre Outsourcing 2005 de Ernst & Young*, montre que l'externalisation possède aujourd'hui un vrai capital confiance chez les entrepreneurs français : loin d'être une solution parmi d'autres, l'outsourcing promet d'être LE mode de gestion des ressources humaines en vogue pour les années à venir. Cette montée en puissance est d'autant plus remarquable que la bataille n'était pas gagnée d'avance : il y a encore quelques années, la seule idée d'externaliser des fonctions aussi stratégiques que l'informatique ou les finances faisait frémir les décideurs les plus audacieux, tétanisés à l'idée de perdre le contrôle de leur entreprise et/ou d'affronter des conflits sociaux interminables. Comment la situation s'est-elle renversée ? Selon le baromètre Ernst & Young, c'est tout simplement l'importance des résultats obtenus qui a permis de convaincre les décideurs de revoir leur position. Les gains en terme de coûts, de flexibilité et de performance ont été tels, chez les entreprises pionnières, que l'externalisation a bénéficié d'un effet «boule de neige». Ainsi, depuis quelques années, le nombre de fonctions outsourcées par entreprise n'a cessé d'augmenter, passant de 4 en 2003 à plus de 6 en 2005. Au cours des prochains mois, la tendance devrait d'ailleurs se confirmer, et toucher plus particulièrement les secteurs suivants : l'informatique (citée par 50% des décideurs externalisant déjà une ou plusieurs de leurs fonctions), l'administration et les finances (48%), les services généraux (40%) et la production (30%).
A savoir : quels avantages une entreprise retire-t-elle d'une externalisation ?
* des économies budgétaires, grâce à la réduction du nombre de ses salariés,
* une plus grande flexibilité, avec la possibilité de mettre facilement fin aux contrats de prestation de service,
* une optimisation des performances, grâce à l'expertise métier apportée par le prestataire,
* une meilleure organisation interne, avec la possibilité de se recentrer uniquement sur son cœur de métier.
source : cadremploi.fr
S’adapter aux évolutions du marché du travail
Les études le prouvent : le marché de l’externalisation progresse à vitesse grand V. Plus aucune voix ne s’élève pour prédire des jours sombres aux entreprises qui confient leurs fonctions informatiques, RH ou administratives à des prestataires extérieurs. Bien au contraire, le recours à l’outsourcing figure désormais au premier rang des « bonnes pratiques » auxquelles doivent se plier les décideurs, afin de réduire leurs coûts et d’améliorer leur productivité. Face à cette situation, quelle attitude doivent adopter les cadres des secteurs d’activité concernés ? Doivent-ils envisager de s’installer comme consultants pour donner un coup d’accélérateur à leur carrière ? Petit état des lieux, entre vérités et idées reçues avec notre partenaire la société de conseil Intervenance spécialisée dans la gestion d’activité de cadres expérimentés et de consultants.
Externalisation : l'heure de la maturité
Plus de 98 % des entreprises déléguant la gestion de certaines de leurs fonctions se déclarent satisfaites ou très satisfaites de l'opération. Ce chiffre, issu du Baromètre Outsourcing 2005 de Ernst & Young*, montre que l'externalisation possède aujourd'hui un vrai capital confiance chez les entrepreneurs français : loin d'être une solution parmi d'autres, l'outsourcing promet d'être LE mode de gestion des ressources humaines en vogue pour les années à venir. Cette montée en puissance est d'autant plus remarquable que la bataille n'était pas gagnée d'avance : il y a encore quelques années, la seule idée d'externaliser des fonctions aussi stratégiques que l'informatique ou les finances faisait frémir les décideurs les plus audacieux, tétanisés à l'idée de perdre le contrôle de leur entreprise et/ou d'affronter des conflits sociaux interminables. Comment la situation s'est-elle renversée ? Selon le baromètre Ernst & Young, c'est tout simplement l'importance des résultats obtenus qui a permis de convaincre les décideurs de revoir leur position. Les gains en terme de coûts, de flexibilité et de performance ont été tels, chez les entreprises pionnières, que l'externalisation a bénéficié d'un effet «boule de neige». Ainsi, depuis quelques années, le nombre de fonctions outsourcées par entreprise n'a cessé d'augmenter, passant de 4 en 2003 à plus de 6 en 2005. Au cours des prochains mois, la tendance devrait d'ailleurs se confirmer, et toucher plus particulièrement les secteurs suivants : l'informatique (citée par 50% des décideurs externalisant déjà une ou plusieurs de leurs fonctions), l'administration et les finances (48%), les services généraux (40%) et la production (30%).
A savoir : quels avantages une entreprise retire-t-elle d'une externalisation ?
* des économies budgétaires, grâce à la réduction du nombre de ses salariés,
* une plus grande flexibilité, avec la possibilité de mettre facilement fin aux contrats de prestation de service,
* une optimisation des performances, grâce à l'expertise métier apportée par le prestataire,
* une meilleure organisation interne, avec la possibilité de se recentrer uniquement sur son cœur de métier.
source : cadremploi.fr
Dimanche 21 septembre 2008
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16:28
Pour connaître la réglementation qui s'applique à votre activité, le mieux est de se renseigner auprès de ces organismes :
DDCCRF, Concurrence, Consommation et Répression des fraudes,
DDASS, Direction départementale des affaires sanitaires et sociales,
DSV , direction des services vétérinaires,
CCI, Chambre de Commerce et d'industrie
CM, Chambre des métiers
auprès des syndicats professionnels,
auprès des assureurs, des magazines professionnels, des sites professionnels...
DDCCRF, Concurrence, Consommation et Répression des fraudes,
DDASS, Direction départementale des affaires sanitaires et sociales,
DSV , direction des services vétérinaires,
CCI, Chambre de Commerce et d'industrie
CM, Chambre des métiers
auprès des syndicats professionnels,
auprès des assureurs, des magazines professionnels, des sites professionnels...
Jeudi 18 septembre 2008
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11:56
J'ai décroché un job de "correcteur" pour un futur portail spécialisé dans les stages loisirs/découverte. Je dois en fait corriger le contenu de
la présentation (les quelques lignes ) qui présenteront les sites sur le portail....
Présentation
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-
- : blog communication service site web secretaire Pro
- : Ce blog présente mon activité de secrétaire indépendante, ainsi que des réflexions diverses sur la profession. L'objectif de ce blog est aussi de faire connaître cette nouvelle forme de travail, encore peu répandue en France.
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